刘强东要关停京东乡村电商项目?京东回应这么说

2017-12-08 10:24 作者:企业招聘 来源:凯发k8娱乐登录

  

  本报记者周艳青
 

  
 

  近来,有爆料称京东关停了村庄电商项目,也有音讯人士称京东村庄推广员专属APP“同乡”被关停。FedEx助力电商零售卖家供给一站

  
 

   据传,京东村庄被关停的项目组人员呈现失控,并称有担任事务的人员已经对此做了证明。

  
 

  京东回应:信息不事实

  
 

  1、京东全盘否定

  
 

  现代物流报记者就该爆料向京东方面求证,京东全面否定了音讯,表示信息不事实。关于其他状况,京东表示不方便泄漏,有进一步信息,后续告诉。

  
 

  对方表示近期的变化只是针对中央1号文件出台进行的战略调整:“适应京东‘科技引领未来’的总体战略思路,京东村庄电商形式在技能驱动和组织变革两方面进行全面晋级,进一步提升战略思路。”

  
 

  2、组织变革 推翻村庄推广员单线作战

  
 

  京东方面介绍,做出的村庄电商战略变化有两个方面。

  
 

  一方面是组织变革方向上,“将开展村庄推广员的单一方法,拓宽为以县为单位的“县域经济”办理的双线机制,晋级部分京东村庄主管的作业维度和效劳广度,消除电商拓宽、农产品上行、村庄金融等多层面的事务之间的隔膜,提升运营质量。”

  
 

  3、技能驱动 科技替代人力?

  
 

  另一方面表现在技能驱动上,“借助科技手法,依托原有村庄推广员系统,运用东西型APP--‘同乡’进行渠道化的运营,进步村庄主管的办理功率,更快捷的做到跨地域、多层级、多衔接满足村庄用户关于电商效劳的迭代需求,变外延式扩张为内生式的开展,完成 ‘赋能品牌商家’,‘赋能县域工业’,‘赋能家庭农户’。”

  
 

  京东村庄电商最大特征:县域效劳中心和村庄推广员

  
 

  1、三计划撑起京东村庄电商

  
 

  京东的村庄电商根本就是跟着物流在走,物流网络能通到哪,商品也随之下沉或许上行。因而简略总结起来能够分为三种解决计划:京东物流掩盖+村庄推广员、京东帮、无人机。

  
 

  京东帮主要环绕交付不便当的大件商品为四线至六线地区的村庄用户供给大家电“营销、配送、装置、修理”一站式效劳。据悉,现在数量已超1600多个。

  
 

  而日常的中小件配送主要交由京东自身的物流掩盖网络和无人机(现在运用还很少)。

  
 

  2、县域效劳中心+推广员 决议掩盖规模

  
 

  据记者的购物体会,京东村庄电商物流根本分为三段:电商中心仓--县域配送中心--城镇配送站--村庄配送站和村级站点。

  
 

  不难发现,中间环节的县域效劳中心和结尾配送是中心要害。因而对自建物流的京东来讲,村庄电商最大的特征就在县域效劳中心和村庄推广员身上。

  
 

  县域效劳中心担任市场营销、招募办理、培训辅导、产品展现、刘强东要关停京东乡村电代客下单等。村庄推广员主要担任辅导注册下单、搜集当地信息、引荐促销信息、协助物流售后、渠道商家品牌宣扬等。因而,他们的尽力程度决议了京东村庄自营配送的掩盖规模。

  
 

  3、两年尽力成效显着

  
 

  据京东介绍,现在京东村庄电商事务已经掩盖全国近1800个区县,招募村庄推广员超越30万,掩盖村庄接近30万。一起呼应国家扶贫方针,在全国832个贫困县吸纳近5000家协作商家,上线近200万种赋有地方特征的农特产品。

  
 

  京东村庄电商组织调整 裁人或成真

  
 

  而从爆料信息看,呈现问题的就在于最具特征的县域效劳中心和村庄推广员身上。但详细是什么原因,传出了这样的声响?

  
 

  1、商项目?京东回应这么说爆料部分信息需打问号

  
 

  从爆料信息看,其泄漏问题不是呈现在项目自身,而是担任项目的人方面。据称是项目组寻求销售额、GMV,因而专心找寻大客户,一味寻求外表数据美丽,而疏忽了最根本的村点铺设和村庄拓宽,导致村庄事务脱离轨迹。

  
 

  记者查询京东村庄项目拓宽状况数据发现,京东县域效劳中心从2015年头开端建设,村庄推广员也是从当时开端招募的,到2015年末,京东建成700多家县级效劳中心,掩盖约800个区县,村庄推广员近15万,掩盖了12000多个城镇,近15万个村落。

  
 

  而京东给到的数据是掩盖1800个区县,招募推广员超30万,掩盖村庄接近30万。比照这两组数据不难发现,上一年拓宽了1000个区县,在问题复杂多样的村庄,这种速度不能说慢。因而关于爆猜中的所说的原因还要打个问号,或许说背面可能还有深层次的原因。

  
 

  2、战略调整下的人事大变化?

  
 

  除此之外,京东村庄电商开展已到必定阶段,全国接近2900个区县,京东掩盖规模已到1800多,剩下的多是偏远地区,未来的拓宽难度只会越来越大,在这时分进行组织变革或许战略调整实属正常,而随之发生人事变化甚至裁人也有很大可能。

  
 

  再者,跟着京东村庄电商形式日趋老练,科技水平越来越高,办理系统日益完善,为节约本钱进行调整甚至裁人也不无可能。

  
 

  当然,上述景象只是猜想,原因不胜枚举。但从京东的反应看,削减村庄推广员甚至其他或成真。

  
 

  3、缩减村庄一线推广员?

  
 

  京东的回复中清晰表示改动“村庄推广员的单一方法”,“晋级部分京东村庄主管的作业维度和效劳广度”。尽管打出的旗帜是消除多事务之间的隔膜,但终究成果能够想象,一个人的作业规模拓宽了,干了多个人的作业,在事务品种不再添加的状况下,所需人手自然是下降的。

  
 

  此外,“借助科技手法”“变外延式扩张为内生式开展”的表述,如果外延式扩张理解为经过扩大村庄推广员部队不断拓宽村庄电商掩盖规模的话,内生式开展是否能够理解为凭现有资源进行区域拓宽、农产品上行通道建设,终究完成上行下沉两条腿走路的村庄电商全体推进?这是否意味着组织人员只少不多呢?

  
 

  不过,最终不得不说一句,本相究竟怎么还要看京东的后续解释。